Оценка ситуации и принятия решений в психологии

Опубликованно 27.02.2019 14:34

Психология принятия решения - это внутренняя структура процесса выявления и выбора альтернатив на основе ценностей, предпочтений и убеждений лица, делающего выбор.

Этот процесс рассматривается как деятельность по решению проблем, после выборов, чем оптимальным, или по крайней мере удовлетворительно. Этот процесс может на основе явных или неявных знаний и убеждений. Знания

Неявное знание может быть получено в результате экспериментов или соображения. Это не может быть то, что можно выразить словами.

Прямые (явные) знания часто используется для выявления пробелов в сложных процессах принятия решений. Как правило, оба типа знания, явные и неявные, быть при выборе в сочетании друг с другом. Неявное знание, менее вероятно, приведет к важным решениям, но и процесс, который идет в этой статье, довольно часто зависит от знаний, полученных на основе опыта.

Краткая Суть

Большая часть решений в психологии) включает в себя анализ конечного множества альтернатив относительно критериев оценки. Тогда задача может состоять в том, в ранжировании этих альтернатив с точки зрения того, насколько они привлекательны для людей, выбор. Другой задачей может быть одновременно поиск лучшей альтернативы или общего определения относительного приоритета каждой альтернативы (например, если они оба есть несовместимые проекты, независимо от ограниченности средств), если все критерии.

Изучением таких проблем занимается наука перенести анализа решений. Эта специальность всегда обсуждается интерес многих исследователей и практиков и по-прежнему на высоком уровне, поскольку есть альтернативы много методов, которые могут помочь людям в нелегком процессе выбора между двумя (или более). Значение

Логического решения является важной составной частью всех научных дисциплин, где специалисты применять свои знания в определенной области, чтобы сделать что-то. Например, принятие медицинского решения, часто связанные с диагностикой и подбором соответствующего лечения. Но натуралистического исследования на эту тему показывают, что в ситуациях с ограниченным временем, высокими ставками или повышенная вероятность экспертной ошибки могут сделать интуитивный выбор, игнорируя структурированные подходы. Вы можете следовать принятой стандартной стратегии, соответствующей вашему опыту и согласуется с общими целями действий, не взвесив альтернативы. Влияние извне

Окружающая среда может влиять определенным образом на психологию методы принятия решений. Например, экологическая сложность (если непонятно, какой выбор наиболее эффективным) является фактором, который оказывает влияние на когнитивные функции. Сложная среда-это среда с большим количеством различных возможных состояний, изменить (или совсем исчезают). Исследования, проведенные в университете Колорадо показало, что более сложные среды коррелируют с более высокой познавательной функции. Это означает, что решение о ситуации могут повлиять на.

В ходе эксперимента сложность выбора было измерено количество мелких предметов и оборудования в пространстве (среде). При простом пространстве было меньше таких вещей. На когнитивные функции значительно более высокий уровень сложности влияет на окружающую среду, что способствовало развитию способности анализа ситуации и формулировки лучшим выбором из возможных.

Проблема Анализа

Важно различать, проблема анализа и принятия решений. Традиционно утверждается, что сначала проанализировать проблему, чтобы найти информацию, которая могла быть использована в этом процессе, чтобы сделать разумный выбор.

Анализ паралич-это состояние чрезмерного анализа (или это понимание) ситуации, когда выбор или действие никогда не выполняется или постоянно перемещена, фактически парализует человека и ситуации. В психологии принятия решений в чрезвычайной ситуации этот паралич считается, что самое страшное, что может быть. Рациональность и иррациональность

В экономике считается, что если люди встречаются разумно и свободно принимать свои собственные решения, они ведут себя согласно теории рационального выбора. Она гласит, что человек постоянно делает выбор, который приводит к оптимальной ситуации для себя, с учетом всех существующих соображения, включая затраты и выгоды. Рациональность этих соображений не будет с точки зрения самого человека, так что выбор иррационально, только потому что кто-то считает его сомнительным. Подобными проблемами занимается психология выбора и принятия решений.

В действительности, однако, существуют некоторые факторы, которые влияют на людей и заставляют делать иррациональный выбор, например, выбор противоречивые варианты, когда люди сталкиваются с той же проблемой, сформулированные двумя разными способами.

Одним из самых известных методов психологии принятия решений - теория субъективной ожидаемой полезности, в которой как рациональное поведение лица, делающего выбор будет описано.

Рациональная делать, в обращении часто основаны на опыте, и есть теории, способные этот подход на проверенных математических соображений, чтобы ограничить субъективность к минимуму, например, теория оптимизации скриптов. Групповое Принятие Решений (Психология)

В группы людей общее действие через активные и сложные процессы. Она обычно состоит из трех этапов: первоначальные члены группы выражены; члены группы обмениваются информацией об этих предпочтениях; наконец, участники объединяют свои взгляды и принять общее решение о том, как решить эту проблему.

Хотя эти шаги и познавательных мотивация предрассудков относительно тривиальные суждения часто искажается.

Психология групповых решений - это изучение ситуации, в которой люди вместе делают выбор из нескольких альтернатив. В этом случае выбор не будет относится ни к одному конкретному человеку, потому что каждый член группы. Это связано с тем, что все индивиды и социальные группы-способствовать такие процессы, как социальное воздействие, результат. Выбор, сделанный группой, часто отличаются от решений, индивидов. Групповой поляризации является одним из самых впечатляющих примеров: группы склонны принимать решения, о которых крайний сценарий, чем тот, который делают отдельные особи. Ниже вы можете прочитать больше о процессе принятия решений в групповой этап социальной психологии. Различия и их последствия

Существует много дискуссий о том, является ли разница между коллективной и индивидуальной мышления к лучшим или худшим результатам. Согласно идее синергии, решения группы часто могут быть намного эффективнее и правильнее, чем те, которые принимаются от одного человека. Тем не менее, есть также примеры, в которых выбор был из коллектива, неудовлетворительный, неправильный. Потому что многие вопросы из области психологии руководителя и принятия управленческих решений остаются еще открытыми.

Факторы, влияющие на поведение других групп населения, также влияет на групповые действия. Выяснилось, что, например, группа с высокой степенью солидарности, как правило, быстрее делают совместный выбор. Кроме того, если отдельные лица принимать решения в группе, встретиться там показывают тенденцию, предвзято относящихся к обсуждению известной информации. Социальная Идентификация

Изучение социальной идентификации вдохновляет нас общий подход к принятию решений в группе, как популярная модель группового мышления, которое представляет собой лишь узкий взгляд на подобные ситуации.

Процесс и результат

Принятие решений в группах иногда делится на две отдельных элементов - процесса и результата. Процесс относится к групповых взаимодействий. Некоторые из этих идей включают в себя создание коалиций среди участников, а также влияние и убеждение участниками друг друга. Использование демагогии и другие политические уловки в таких ситуациях часто негативно оценивали, но есть шанс придумать ситуации, в которых участники находятся в конфликте друг с другом, существует взаимозависимость, которого невозможно избежать, не существует никаких нейтральных так надзорные органы и т. д. Систем и технологий

Помимо различных процессов, влияющих на психологию принятия решений, групповые системы поддержки выбора (GDSS) могут также различные правила. Правило решения очень часто и есть протокол GDSS, которые группа использует для выбора альтернативных сценариев в планировании. Эти журналы часто становятся на компьютере в различных продвинутых компаний. Правила

Множественное руководство (нет единого лидера) и диктатура, чтобы пост как две полярные крайности, не менее желательны, чем правила социального процесса, поскольку они требуют привлечения более широкой группы для определения выбора, и все связывается исключительно на воле одного человека (диктатора, авторитарного лидера, и т. д.) или, в случае множественных управления по воле бездумного большинства. Во втором случае никаких обязательств со стороны отдельных лиц в группе может быть проблематичным на этапе реализации сделанного выбора.

Есть не идеальные правила в этом вопросе. В зависимости от того, как правила на практике и реализуются в той или иной ситуации, могут возникнуть моменты, либо если решение не принято или когда, какие варианты несовместимы друг с другом. Плюсы и минусы

Есть сильные и слабые стороны каждой из вышеперечисленных схем социальных решений. Делегирование экономит время и является хорошим методом развязывания конфликтов и проблемы средней значимости, но недруги могут отрицательно отреагировать на подобную стратегию. Усреднение ответов размывает экстремальные мнения некоторых участников, но окончательный выбор может разочаровать многих из них.

Выборы или опросы являются последовательное управление для проведения выборов на высшем уровне, и это требует наименьшее количество усилий. Но голосование может привести к тому, что проигравшие члены команды чувствуют себя отчужденными и неохотно заставить себя смириться с волей большинства. Схема консенсуса глубже вовлечь членов группы и, как правило, приводят к высоким уровням солидарности. Но группа может достичь такие решения трудно.

При принятии решения группы имеют много преимуществ и недостатков. Групп, по определению, состоит из двух или более лиц, и по этой причине, естественно, имеют доступ к большему количеству информации и обладают большей способностью к обработке этой информации. Однако они также имеют ряд обязательств по проведению выборов, как требование непродуманных больше времени для размышлений и, как следствие, склонность к недействительным или действий.

Некоторые проблемы настолько прост, что процесс группового этапа решения приводит к абсурдной ситуации, когда, образно говоря, на кухне слишком много поваров: при работе на таких тривиальных и повседневных проблем чрезмерное рвение членов группы может привести к общей неудаче. Это одна из основных проблем принятия групповых решений в социальной психологии. Роль компьютеров

Идея использования компьютеризированных систем поддержки течением времени Джеймс Magnum был для уничтожения человеческих ошибок. Однако он отмечает, что события после аварии на «Три мили» (крупнейшая катастрофа в истории коммерческой ядерной энергетики США), не внушает уверенности в эффективности некоторых форм выбора систем. При некоторых авариях в производстве независимых системы отображения параметров безопасности часто подводила.

Программное обеспечение для принятия решений важен в работе автономных роботов, а также в различных формах активной поддержке промышленных операторы, дизайнеры и менеджеры.

Из-за большого количества причин, связанных с трудностями выбора, были компьютерные системы decision разработана Support (DSS), чтобы помочь людям в оценке влияния различных способов мышления. Вы можете помочь, риск человеческих ошибок. DSS, которые пытаются реализовать некоторые познавательные функции выбрать, как интеллектуальная поддержка системы (IDSS). Активные и интеллектуальные программы этого типа является важным инструментом для развития сложных технических систем и управления крупными технологическими и бизнес-проектами. Преимущество группы-выбор

Группы обладают большой информационной и мотивация ресурсы и, следовательно, превосходить отдельного человека. Однако они не всегда достигают своего максимального потенциала. Группы часто не имеют надлежащие навыки общения между участниками. Это означает, что члены группы не имеют навыков, необходимых для четкого выражения своих мыслей и желаний.

Недоразумение между членами коллектива может быть результатом ограничений в обработке информации и ошибочное привычки восприятия каждого участника. В случаях, когда отдельный человек (лидер) управляет группой, это может помешать другим свой вклад в общее дело. Это одна из аксиом психологии риска и принятия решений.

Максимизировать и удовлетворители

Герберт А. Саймон придумал фразу «ограниченная рациональность», чтобы выразить мысль о том, что психология принятия решений одним человеком ограничено имеющейся информации, свободного времени и способности обработки информации головного мозга. Дальнейшие психологические исследования стилей являются результатом индивидуальных различий между двумя познавательные: максимизировать оптимальное решение попробовать, пока удовлетворители попробовать только один вариант, который является «достаточно хорошо».

Максимизировать, как правило, длиннее решений, связанных с максимального результата во всех отношениях. Они также чаще всего пожалеть о сделанном выборе (возможно, потому что они более склонны признать, что решение оказалось неоптимальным, чем удовлетворители). Другие Открытия

Психолог Даниэль Канеман, Popular перед начал вышеуказанные термины, изначально предложенная его коллегами Кит Стоял и Ричард Уэст, предположил, что осуществление выбора человека является результатом взаимодействия двух видов познавательных процессов: автоматическая интуитивный система (так называемая «система 1») и рациональной системы (так называемая «система 2»). Система 1-это спонтанные размышления, быстрые и иррациональные системы принятия решений, а система 2 - рассудительный, медленно и связан с сознательным.

Стили и методы принятия решений в инженерной психологии Aron Показать, основоположник теории были разработаны предрасположенность. В своем анализе стилей и техник он упомянул игру в шахматы, сказать, что та описывает различные стратегии, в частности, созданием методов, которые могут найти применение для других, более сложных системах. Психология оценки и принятия решений в некотором роде даже как игра. Вывод

Трудности выбора - очень важная и актуальная тема для современного общества, без обучения не обойтись. Благодаря этой статье вы поймете, что психология принятия решений, как он устроен, и что в этом отношении самые лучшие специалисты в мире думают. Автор: Shores Blackboard 2. Декабрь, 2018

Категория: Новости